地域・国際家族
ウォルマート
特性活用VC
まち全体を、ひとつの百貨店のように、個店を専門商品サービスの提供を行う売り場のように考え、まち全体をコーディネートする。
個人の活動も事業としての活動も、同等に扱い、育成・交流の場を作る。
サム・ウォルトンが人口６，０００人の小さな町で始めた日用品雑貨店が、今、年間５０兆円の世界企業になっています。
「神は細部に宿る。」を実践し、社員の一人ひとりをアソシエイト（仲間）として役割分担を頑なに守ってきた結果です。３０坪から６０坪の売り場を一人の社員が店長（社長）として任されています。その売り場を支援するのが本部（本社）、仕入れから店舗設備・経営管理まで全てを１７％コストで行います。
この例に習い、「５％のコミュニケーション」・「８０％の商品サービス」・「１５％の店舗設備・経営管理」を地域全体の企業商店（ウォルマートで言う売り場）で役割分担し、地域価値を作ります。